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本文摘要:当地时间2月18日,在提前完成100亿美元的成本削减计划后,PG将在未来五年内再削减100亿美元的成本。美国辛辛那提,美国宝洁总部。PG就明确提出了降低成本100亿美元的计划,裁员多达2万人。2014年,PG把金霸王电池业务卖给了巴菲特,把43个美容品牌包包卖给了香水巨头黄凤英。 由于降价和劣质品牌的挤压,今年1月底发布的财务报告显示,PA交易)比上一季度的1%增长了2%。但季度营收仍增长8.5%,高于分析师平均预测。

削减

当地时间2月18日,在提前完成100亿美元的成本削减计划后,P&G首席财务官乔恩默勒(Jon Moeller)在投资者大会上回应称,P&G将在未来五年内再削减100亿美元的成本。美国辛辛那提,美国宝洁总部。P&G没有透露具体的裁员计划,包括裁员人数。据报道,成本降低可能集中在生产和销售领域。

早在2012年,P&G就明确提出了降低成本100亿美元的计划,裁员多达2万人。2014年,P&G宣布出售、暂停或淘汰至少100个品牌,每年减少广告代理费5亿美元。随后,P&G把金霸王电池业务卖给了巴菲特,把43个美容品牌包包卖给了香水巨头黄凤英。

由于降价和劣质品牌的挤压,今年1月底发布的财务报告显示,P&G第二季度的核心收入(不包括汇率、挤压和M&A交易)比上一季度的1%增长了2%。但季度营收仍增长8.5%,高于分析师平均预测。去年11月1日刚刚离职的CEO大卫泰勒在上述会议上承认,P&G仍然没有给投资者最差的薪酬,但他们已经准备好改变和适应环境以赢得胜利,他们未来的决策不会更加灵活。

作为P&G仅次于美国的第二大市场,P&G在华业务的呈现让大卫泰勒的直言不讳无法接受,公司的所有业务类别都受到了重创。据报道,最近一个财政季度,P&G在中国的销售额下降了一个位数的百分点,与上一个财政季度大致相同。

去年10月,该公司回应称,在创意高价产品方面失去了领先地位,导致公司整体收入快速增长。大卫泰勒说,P&G过去认为中国是一个发展中市场,而不是全世界消费者最诚实的市场。现在,鉴于中国的二孩政策和高端消费偏好,P&G正在寻找新的发展机遇。

去年,P&G在天猫上开设了海外产品分公司,当天售出了139万颗日本进口洗衣珠。P&G在中国的业务主要集中在护肤品、洗发水和清洁产品,包括玉兰油潘婷、海飞丝、舒肤佳、佳洁士和护舒宝,以及腌渍和帮宝适。护肤品领域,随着更多的国外品牌落户中国,玉兰油过去没有优势;在家居用品方面,运营更加灵活的本土品牌瓜分了市场份额。


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